Formation d’une durée de 7 heures offerte en présentiel le
16 juin 2026 de 8 h 30 à 12 h et de 13 h à 16 h 30
Pour nous, le leadership ne se développe pas par l’acquisition de connaissances, mais plutôt grâce à l’expérimentation, et ce, dans l’action. La formation ici proposée comporte des moments d’expérimentation (dans l’environnement professionnel des personnes participantes et en plein air) et des moments de réflexion (ateliers théoriques, discussions, etc.). La formation sera constituée de 2 ateliers d’une durée de 3,5 heures chacun dont un qui prendra la forme d’une activité d’intégration des apprentissages, avec une formule camp de leadership où un défi en plein air vous sera proposé. Chaque participant.e recevra un journal de bord où tous les contenus seront synthétisés et où des questions de réflexion et de suivi seront posées.
Clientèle visée
Ce programme s’adresse particulièrement aux professionnel.le.s qui assument la gestion d’une équipe, par exemple à des chefs d’équipe, des cadres, des gestionnaires, des entrepreneurs, etc.
Objectif général
L’objectif principal de notre programme de formation pour leaders actifs est de permettre aux participant.e.s de développer plusieurs compétences de leader en lien avec la gestion de soi, la collaboration et le leadership stratégique. De manière plus spécifique, ce programme vise à permettre aux participant.e.s :
Objectifs spécifiques et éléments de contenu
On peut s’attendre à ce que le programme génère des retombées positives indirectes sur les équipes et les organisations des participant.e.s. En voici quelques-unes :
Durée : 7 heures
Voir et télécharger le plan de formation complet
Cette formation est offerte à un tarif réduit grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.
Formateurs
Gabrielle Desbiens est directrice opérations et stratégie chez Ésope Leadership. Elle possède 15 ans d’expérience comme gestionnaire et directrice d’organisations culturelles. Diplômée en Études régionales de l’UQAC, elle a contribué à de nombreux projets à travers le Québec. Son implication au sein de plusieurs conseils d’administration d’OBNL, tant au régional qu’au national, lui confère une compréhension fine des réalités et des défis organisationnels.
Wade Gapes est chef coach et formateur chez Ésope Leadership. Il accompagne depuis plusieurs années des gestionnaires et des équipes dans le développement du leadership, de la communication et de la mobilisation. Facilitateur et accompagnateur auprès des personnes et des équipes, il conçoit et anime des démarches collaboratives fondées sur l’apprentissage expérientiel, le coaching et la psychométrie. Son parcours lui permet d’intervenir avec justesse auprès des organisations.