Avec la collaboration de 
La transformation numérique d’une entreprise ou d’une organisation se définit par le recours aux technologies numériques pour créer de nouvelles chaînes de valeur ayant des résultats tels que des gains d’efficience, l’amélioration des capacités décisionnelles et prédictives, l’adaptation et l’agilité en temps réel et la création de nouveaux produits et services.
La multiplication des technologies au cours des dix années et le contexte de la pandémie ont incité les organisations de tous les secteurs à s’engager ou à accélérer leur virage numérique, ce qui entraîne un impact majeur sur toutes les dimensions de la planification de leurs activités, impact qui n’est pas toujours bien maîtrisé.
L’élaboration et la mise en place d’une stratégie numérique s’impose comme un moyen concret de s’assurer de bien aligner outils, processus et ressources vers des objectifs clairs, réalistes et mesurables contribuant au développement de l’organisation.
Au sortir de la formation, vous serez en mesure de :
Clientèle visée
Dirigeant·e·s ou gestionnaires de PME désirant développer les compétences qui leur permettront d’entamer ou d’améliorer la planification stratégique du numérique de leur organisation.
Dans les plus grandes entreprises, les personnes en charge du développement et du pilotage de de solutions et de projets numériques innovants (dirigeants, responsables numériques, gestionnaires du changement, responsable TI, etc.).
| Énoncé de la compétence | Contexte de réalisation
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| AL85 Élaborer une planification stratégique
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Contenu
Voici un bref aperçu des éléments qui seront traités par les participants tout au long de la formation.
| 1. Pourquoi une stratégie numérique : intention et objectifs (3 h)
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Défi : Cartographie cognitive. Définition et utilisation de la complexité sociale. Cartographier la complexité organisationnelle, technologique et sociale pour l’implantation d’une stratégique numérique.
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| 2. L’art de (se) fixer ses objectifs (2 h)
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Mise en pratique : identifier des objectifs à court et moyen terme.
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| 3. Stratégie numérique externe (2 h)
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Mise en pratique : Appliquer PESO à son organisation.
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| 4. La donnée et son exploitation : clé de la stratégie numérique (2 h)
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Mise en pratique : Trois données clés à documenter sur leurs impacts et leurs pertinences stratégiques.
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| 5. Déployer sa stratégie numérique : mise en action (2 h) |
Mise en pratique : Prochaines étapes |
Méthodes pédagogiques
Cette formation privilégie une approche expérientielle-didactique favorisant l’établissement de liens entre la théorie, les concepts et l’expérience des participants à travers des exercices individuels et d’équipes de même que des mises en situation.
Durée : 14 heures
Voir et télécharger le plan de formation complet
Cette formation est offerte à un tarif réduit grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.
Directrice stratégie, expérience et technologies au COlab
Forte de près de 15 ans d’expérience en conseil web, Aurélie transforme tout ce qu’elle touche. Ses études en communication marketing et en multimédia l’amènent à développer un intérêt marqué pour le développement web. Elle élabore des plateformes innovantes et performantes par son approche centrée sur l’usager.