Formation d’une durée de 20 heures offertes sur 6 blocs de 3 à 3,5 heures en ligne en mode synchrone
Description
Les technologies de rupture, les changements sociétaux, le déficit croissant de compétences et la concurrence mondiale accrue sont autant d’éléments qui montrent l’importance d’amorcer sa transformation numérique. Au milieu de tous ces changements, de nouveaux défis guettent les organisations. La pandémie est venue accélérer le processus; devenant pour de nombreuses organisations, une question de survie. Les spécialistes s’accordent à dire qu’environ 50 % des emplois actuels subiront des changements majeurs ou disparaîtront au cours de la prochaine décennie. Dans le cadre du Digital Society Forum, une grande table ronde a été formée sur une problématique amenée à devenir centrale dans les années à venir : la transformation du marché du travail par les nouvelles technologies. Puisque « la réussite de tout changement organisationnel n’est possible que dans la mesure où tous les membres de l’organisation modifient leurs comportements dans le sens proposé » (Bareil, 2004a : 15), leur adaptation s’avère cruciale. L’importance de bien effectuer la gestion du changement constitue donc un atout qui sera développé au sein de cette formation.
Clientèle visée
La formation s’adresse aux dirigeants, aux gestionnaires de PME ou de projets numériques désirant acquérir les compétences de base permettant d’assurer le succès d’un virage numérique.
Dans les plus grandes entreprises, les personnes en charge du développement et du pilotage de projets impliquant la mise en place de solutions numériques innovantes (Intrapreneurs, responsables RH, gestionnaires du changement et de projet, etc.).
| Énoncé de la compétence | Contexte de réalisation
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| AL84 Mobiliser une équipe de travail | – À partir du changement / transformation à venir de l’organisation ou autre sujet – À l’aide de cas réels – À l’aide de la réalisation d’ateliers |
Contenu
Voici un aperçu des sujets et éléments qui seront traités par les participants tout au long de la formation.
| 1. Développer sa compréhension du leadership et de la culture numérique (3 h) | 1.1 Comprendre l’historique de l’implantation de culture numérique dans les grandes organisations
1.2 Réalisation de la cartographie des e-leader dans l’écosystème de l’organisation 1.3 Identification et évaluation des leviers et des conditions déterminantes à installer 1.4 Évaluation des impacts
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| 2. Planifier et mobiliser les équipes pour la transformation numérique (3 h) | 2.1 Identification des différentes phases du changement
2.2 Compréhension et traitement des préoccupations et de la résistance 2.3 Propulsion, communication de l’engagement et de la valorisation du changement numérique 2.4 Planification des ressources humaines et identification des nouveaux rôles et responsabilités 2.5 Gestion des attentes et suivis des équipes
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| 3. Explorer les méthodologies de gestion du changement numérique (3 h) | 3.1 Exploration des pratiques et des outils de gestion numérique et RH
3.2 Compréhension des modèles de gestion du changement : CAPTE et Agilité 3.3 Valeurs et principes de l’agilité
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| 4. Utiliser des outils et des approches collaboratives afin de créer un plan d’action numérique (3 h + 8 heures d’études de cas) | 4.1 Application du modèle Agile (atelier)
4.2 Exploration de plans de changement (plan action, formation et communication) 4.3 Mise en place d’indicateurs de mesure et de suivis des ressources humaines |
Méthodes pédagogiques
Cette formation privilégie une approche expérientielle-didactique favorisant l’établissement de liens entre la théorie, les concepts et l’expérience des participants à travers des exercices individuels et d’équipes de même que des mises en situation.
Durée : 20 heures
Voir et télécharger le plan de formation complet
Cette formation est offerte à un tarif réduit grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.
Formatrice
Julie est une entrepreneuse née, son MBA et son certificat en gestion des ressources humaines lui ont permis de développer une solide expérience et gestion de changement, agilité et leadership. Elle a fondé l’entreprise Emploiretraite.ca, une plateforme Web de recrutement sur mesure permettant aux gens âgés de 50 ans et plus de revenir sur le marché du travail ou de trouver un nouvel emploi.